石油营销

【概况】2006年，全年完成销售总量29.06万吨，比去年同期的27.6万吨增加1.46万吨，增幅5.29%，占年计划的103.79%；实现销售收入137，255万元，同比增加  

18，135万元，增幅达15.16%，占年计划的137.26%；上缴各项税收1314.98万元；向省公司申请建设资金2034万元，同比增长234万元，占年计划的101.7%，占全省总投资额的11.3%，其中本级引资960万元，占全部建设资金的47.2%；全年系统内未发生一起安全等级事故和数质量投诉事件。在资源持续紧张，批零长期倒挂，国际油价高位震荡的情况下，抓资源，保供应，服务地方经济，认真落实中石化“收支两条线”的管理规定，加强过程监督和控制。坚持通过网上银行逐日对销售资金进行监控，资金回笼率达到了100%，按照“逢物必点，逢资产必盘”的原则，从10月份开始，集中一个月对全系统资产进行了全面清查，严格落实内控制度，压缩费用支出，认真抓好油品数质量管理，打造诚实守信企业。认真开展行风评议工作，树立良好企业形象，按照同工同酬、同岗同薪原则，推行分配制度改革，健全激励机制，营造人人爱岗敬业的道德风尚。  

【加油站站长竞聘】从11月下旬开始，孝感公司用一个月的时间，在全系统开展了加油站经理竞聘轮岗工作。坚持“公开、公平、公正”的原则，加强领导，精心策划、周密部署、规范运作、稳步推进，竞岗取得了圆满成功。全系统共有162人报名竞聘139个加油站站长岗位，经过宣传发动、本人报名、资格审查、理论考试、集中演讲、民主测评、组织考核、择优录用等程序，重新聘用加油站站长137名，原任加油站站长淘汰8人，淘汰率5.76%，加油站站长轮岗46人，轮换率33.1%，加油站站长平均年龄由40岁下降到38岁。  

【岗位技能竞赛比武活动】7月，全系统广泛开展了职业技能鉴定和竞赛比武活动。孝感公司把此次活动作为提高员工技能水平，增强企业凝聚力的良好契机，制定了详细的工作方案，进行了广泛的宣传动员，要求员工全面参与。活动中采取了集中培训与分散自学相结合，理论学习与实践操作相结合，自行组织学习与外派业务培训相结合的方法；孝感公司还选派11名骨干赴省公司参加师资培训，然后分成五个区域进行再培训，各县市经营部领导成员和加油站站长230人参加了培训。期间，还组织了两次模拟考试，达到了“以考促学、考学并重”的目的。各经营部为备战技能竞赛，纷纷采取了竞答、辩论赛、班前会、安全会、互考等形式多样的学习活动；广大职工主动放弃休息时间，积极“充电、补脑”，踊跃参与竞赛，在全系统掀起了“比学赶帮超”的热潮。此次活动中，参加职业技能鉴定考试人员达到424人，考试合格率99.1％，参加竞赛比武人员976人，参赛率达到100％。  

【推进HSE管理体系】根据上级公司要求，孝感公司在全市系统建立了HSE管理体系。HSE管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止危害发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式。HSE管理体系是三位一体管理体系。H（Health健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（Safety安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（Environment环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。孝感公司将HSE管理体系与日常经营管理工作融合起来，对施工作业现场，按照HSE管理体系规定，要求施工队对作业活动进行全过程危害识别和风险分析，制定切实可行的防范措施。凡进入油库、加油站作业的施工人员，先接受安全教育，经考试合格后方可进入；组织全体员工对施工现场进行危害识别、风险评价工作，识别分析出设备设施、作业场所、工艺操作过程、作业环节存在的危害风险因素，制定措施，实行作业现场的风险控制。  

【县市公司财务核算上移】从1月份开始，根据省公司经营管理体制改革要求，设立“省公司财务资产处（会计核算中心）——市州公司财务核算部——委派会计”的架构，开展以“单一会计主体、商品统进分销、资金统一管理、资产统一调配、税金统一缴纳、业绩内部考核、人员分级委派”为主要内容的财务管理与会计核算体系的重组工作。实行会计省公司一级核算、财务集中管理的体制。取消县市公司核算职能，县市财务核算上移到市公司，孝感公司财务核算部负责全市系统财务、预算、资金管理和会计核算工作。在县市公司设置委派会计，负责县市公司内相关财务会计工作。  

【开展民主评议行风活动】根据市委、市政府要求，孝感公司认真开展了民主评议行风活动。活动中坚持“标本兼治、纠建并举”的方针，广泛宣传发动，深入查找问题，认真对照整改，圆满完成了行风评议各项相关工作。成立了由公司经理和党委书记任组长的领导小组，组建了各级工作专班，制定了周密的行风评议工作方案。确立了将行评工作与经营管理相结合，做到行评与业务双促进双提高，做优企业形象，做大经营总量，做强经营质量的行评工作指导思想。抓好市县两级公司的上下联动工作。先后3次请市行评组领导到应城、大悟、云梦等公司调研，孝感公司党委书记带领行评办人员先后到孝昌、汉川、安陆等公司进行督办。建立了抽查与总评相结合的考核奖励机制。将服务质量、顾客投诉、督查管理纳入部门工作业绩考核范围，与部门工资挂钩。先后三次召开行风评议动员会，分别对机关和各直属单位、各县市公司的行评工作进行了全面部署。开办并编发《行评简报》23期，各加油站和营业窗口都制作悬挂了行评宣传横幅，利用板报制作了行评专刊，挂出了行风建设意见箱。先后利用公共场所和媒体对社会公开服务承诺，开通评议热线为顾客解惑答疑，到人民广场设点宣传，邀请市政府领导、评议代表、新闻记者和社会各界人士前来参观评议，公司主要负责两次亲临孝感广播电台现场回答听众提出的问题。孝感公司本部以及各县市经营部全部一次性通过了行风评议检查验收。  

【开展节能降耗工作】根据销售公司和省公司节能降耗的统一部署，孝感公司按照“先易后难，成熟一处处理一处”的原则，整体推进了各经营部的水改电改。利用加油站盘点的契机对加油站水电消耗设备及功率情况逐站调查登统，并先后对两座加油站和两个县市经营部进行了实测，逐步对加油站营业时间进行了优化，对重点加油站延长开灯时间，增加开灯数量，满足经营与品牌形象的要求；对销量较小、地处偏远的加油站则缩短开灯时间，压缩开灯数量，降低用电量。陆续对部分加油站实施节能改造，前期在30座站安装了节能灯具，在10座站更换了感应水龙头，并改造厕所大容量水箱6个，后期还将安装多路控制开关和峰值电表。制定下发了加油站灯光启闭时间表，按照地理位置和季节变化，合理控制加油站灯光启闭时间。通过努力，在销量同比上升的情况下，吨油生产费用却下降了59元，降幅38.56％。当年孝感公司在全系统完成了办公区和职工住宅区的水改和电改工作。

孝感石油分公司领导班子成员

经 理 、党委  书记  彭锁奎（2006年8月24日前党委书记由赵学明担任）  

党委副书记、纪委书记、工会主席  

                    刘春元（2006年8月24日—）  

纪委书记、工会主席  赵学明（—2006年8月24日）  

副 经 理、党委委员  刘宣传  廖友安  

                    罗建华  刘春元（—2006年8月24日）  

经   理    助   理  唐丽波  

（孙武斌）